ITCOW牛新网 5月10日消息，阿里巴巴集团今日启动了一场涉及十万员工的组织文化变革。据内部人士透露，公司已正式推出四项重大调整措施，这被视为新任CEO吴泳铭推动”二次创业”的关键一步。
四大变革直指组织活力
此次调整包含：
- 全面打通内网论坛”阿里味儿”，实现全集团信息透明化；
- 优化员工跨业务流动机制，在保留司龄和激励的基础上引入”先离职再入职”规则；
- 延续510阿里日等传统仪式，强化文化传承；
- 启动全员工牌焕新计划，象征组织新生。
据ITCOW牛新网了解，内网整合已于昨日完成。十万阿里员工同步收到了吴泳铭题为《回归初心重新创业》的公开信，信中强调”阿里的基因里没有守成，只有创造”。内部数据显示，该帖发布后数小时内即收获数十页员工跟帖，讨论热度创近年新高。
机制创新引发生态连锁反应
最受关注的是跨业务流动新规。新机制虽然保留员工司龄和长期激励，但要求内部转岗需办理”先离职再入职”手续。多位员工向媒体表示，此举既能保持各业务单元独立性，又为人才流动提供了更大空间。
“这就像给沉睡的巨人注射了肾上腺素。”一位工龄7年的技术专家如此评价。值得注意的是，工牌焕新作为视觉符号的变革，与2019年”新六脉神剑”文化升级形成呼应，暗示着阿里可能正在酝酿更深远的文化迭代。
截至发稿，阿里巴巴官方尚未就此事发表评论。但内部论坛的讨论和朋友圈刷屏的工牌照片，已经印证了这场变革引发的强烈共鸣。分析人士指出，这系列动作或为阿里下一阶段战略转型奠定组织基础。