ITCOW牛新网 6月18日消息，京东集团董事局主席刘强东在昨日的内部战略分享会上，系统阐述了京东未来发展的核心逻辑与战略方向。他强调，京东所有业务都围绕”供应链”展开，并首次详细披露了国际业务的发展规划。
据ITCOW牛新网了解，刘强东将京东的战略总结为”体验、成本、效率”六字方针。他表示，京东的核心竞争力在于将零售综合成本控制在10%左右，这一水平在全球范围内仅有Costco等少数企业能够达到。通过持续优化库存周转天数，京东有望释放500亿规模的现金流。
在国际业务布局上，京东采取了与主流跨境电商截然不同的策略。刘强东明确表示：”我们不走跨境电商模式，而是坚持本地电商运营。”京东计划用五年时间，将1000个中国优质品牌引入海外市场，通过本地团队运营、本地采购发货的方式，打造中国品牌的国际影响力。目前在欧洲市场的基础设施建设已持续四年，预计明年正式开展业务。
在外卖业务方面，刘强东透露，京东外卖上线三个月已招募12万名全职骑手，日均新增3000-4000人。他特别强调，外卖业务的实质是构建生鲜供应链体系，预计一个月后将推出区别于现有市场模式的创新解决方案。与此同时，京东还将在酒旅领域展开布局，进一步完善其供应链生态。
在企业管理层面，刘强东分享了京东的组织架构理念。目前从集团高层到基层快递员仅设五层管理体系，强调充分授权与扁平化管理。对于外界关注的员工福利问题，他重申京东始终坚持为员工缴纳五险一金，18年来累计缴纳金额超千亿元。
面对未来发展，刘强东表示将保持每年推出创新项目的节奏，目前已有包括稳定币在内的6个项目在推进中。他特别提到：”企业不盈利谈不上责任，但我们从未将利润作为第一追求。”这一理念也体现在京东的”三毛五理论”中——坚持让品牌商获得产业链三分之二的利润，以促进产业良性循环。