ITCOW牛新网 7月16日消息，字节跳动近日通过内部邮件宣布全面升级绩效评估体系，对原有的M、M+、E、I分档标准进行重新定义。此次改革旨在”回归价值创造本质”，构建”稳定基线-突破激励-顶尖认可”的三层人才发展通道，标志着这家互联网巨头在组织管理上迈入新阶段。
据ITCOW牛新网获得的内部资料显示，新体系将大幅提升M（符合预期）档位的占比，强调这是对”持续履行角色职责”的认可；同时提高M+标准并降低其比例，但对应增加激励强度。最引人注目的是，公司明确鼓励管理者打出更多E（远超预期）评价，让有突破性贡献的员工获得充分回报。对于绩效欠佳者，新规细化了M-（需改进）和I（需调整或离职）的区分标准。
此次绩效改革并非孤立行动，而是字节跳动人才战略升级的关键一环。6月初发布的《人才观》提出”潜力优于资历”理念，随后推出的”反官僚内卷测试”和《包装产出六大病症》报告，直指虚假绩效、重复造轮子等管理痛点。这一系列举措形成组合拳，展现出公司从根源上重塑组织效能的决心。
管理专家分析指出，字节跳动此次改革有三大创新：一是通过明确各档位定义减少评估模糊性；二是构建差异化激励通道激发组织活力；三是将绩效管理与人才发展深度绑定。在互联网行业增速放缓的背景下，这种”去伪存真”的绩效革新，或将为行业人才管理模式树立新标杆。随着新体系落地，其对企业创新效率和人才保留的影响值得持续关注。