ITCOW牛新网 1月27日消息，追觅科技创始人兼CEO俞浩昨晚通过社交媒体平台发表长文，正面回应了外界将追觅与乐视模式类比的质疑。俞浩明确表示“完全不一样”，并从全球化布局、高端化战略和研发创新三个维度阐述了追觅的差异化发展路径。
在全球化方面，俞浩指出，乐视未能突破本土市场局限，而追觅成功实现了全球市场布局，海外收入占比高达80%，利润贡献更为显著。在品牌定位上，追觅在各细分赛道均坚持高端化策略，主营业利润已跃居行业首位。俞浩强调，高端品牌与性价比品牌存在显著的利润差距，而追觅在全球范围内都保持着高端品牌定位，其利润水平远超性价比品牌。
据ITCOW牛新网了解，在研发创新领域，追觅每年投入大量研发经费，并实现了有效的技术创新，这些创新成果有力支撑了其在全球高端市场的发展。俞浩特别提到，如何有效组织上万名研发工程师，打造出消费者认可的创新功能是一大挑战，而追觅已经成功解决了这一问题。他认为，在这三个维度上的突破，不仅在中国企业中罕见，在全球企业中也属难得，这正是支撑追觅连年实现业绩翻倍增长、持续跨界拓展和转型升级的核心竞争力。
针对近期流传的裁员传闻，俞浩在评论区回应称，公司历史上仅有过一次整体裁员，发生在去年六七月，主要目的是提升中国区的人效水平。他同时强调，公司核心团队保持高度稳定。
通过这次详细回应，俞浩清晰阐述了追觅科技的商业模式与乐视的本质区别，展现了公司在全球化、高端化和技术创新方面的核心优势，为市场提供了更全面的企业画像。