ITCOW牛新网 7月30日消息，字节跳动今日启动面向 AI 企业服务方向的内部组织重构，把豆包、飞书与火山引擎三条原本相对独立的业务线，在生产力场景里重新拧成一股绳。这次调整的核心动作有两处：产品侧将飞书产品团队并入豆包产品团队，组建新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统管，飞书负责人谢欣改向赵祺汇报；市场销售侧则将飞书 GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎 GTM 整合，成立名为“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”的新 ToB GTM 组织，由火山引擎负责人谭待牵头，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽均向其汇报。
据ITCOW牛新网了解，飞书既有产品与服务保持独立连续，不并入豆包 App 本身，但双方在办公生产力场景的协作将显著加深。由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户群中开启内测——它不只是通用 AI 写作、问答、摘要工具的翻版，而是原生打通飞书文档、表格、会议、群聊的全场景数据流，支持基于企业自有知识库做精准检索与智能创作，并配套企业级数据隔离、权限分层与安全审计。换言之，客户不用在飞书之外再部署一套 AI 中台，豆包的企业能力直接长在飞书的工作流里。
新成立的创造力服务平台部，则把字节 ToB 侧服务大客户的售前、交付与售后能力收口，统一承接 MaaS 与 SaaS 类云服务的市场触达。这组架构变动的背后是数据支撑：截至今年 6 月豆包大模型日均 Token 调用量突破 180 万亿，火山引擎在公有云 MaaS 市场已占重要份额，2026 年二季度飞书新增客户中超九成同步采购飞书 AI 产品；按 7 月平均消耗折算，字节大模型业务 ARR 约 40 亿美元（约合 270.95 亿元人民币），规模超过国内其余模型公司 ARR 之和。当调用量、客户渗透与收入斜率同时抬头，把飞书的组织协同、豆包的产品定义、火山引擎的算力售卖放进同一个 ToB 漏斗，意味着字节正把“AI to B”从各业务自发探索抬到一级战略协同的高度。