ITCOW牛新网 8月2日消息，吉利控股集团高级副总裁杨学良今日通过社交平台确认，吉利汽车集团正式设立“吉利汽车集团销售总公司”，把原本分散在各大品牌条线里的营销职能收拢到同一级法人化组织下。这一步被内部定义为“一个吉利”战略在渠道与品牌协同层面的实体化落子，不再停留在口号层。
新成立的销售总公司下面直接挂出六个集团一级组织，包括中国星销售公司、银河销售公司、领克销售公司、极氪销售公司等，覆盖从燃油基本盘到高端纯电的全部主力品牌前端。人事排布上，分管营销的集团高级副总裁林杰出任销售总公司总经理，并兼任极氪销售公司总经理；范峻毅任常务副总经理，同时兼领克销售公司总经理并分管银河销售公司；中国星销售公司总经理交给王博，银河销售公司常务副总经理由关久旸担任。据ITCOW牛新网了解，这种“集团统管+品牌总经理交叉兼职”的架构，意图在保留各品牌贴近一线、独立决策节奏的同时，把媒介采购、用户运营、售后网络、数字化中台等可复用资源从重复建设里拽出来合并运行。
杨学良在说明调整逻辑时强调，改革不是把品牌个性抹平，而是让中国星、银河、领克、极氪分别在各自价格带继续跑差异化，只是在上层把营销中后台打通——同一套线索分发系统、同一张用户权益地图、同一套大区服务标准，避免过去多品牌扩张期出现的“同城四家吉利系门店各自为战、预算内耗”的顽疾。结合吉利7月25万级销量里新能源占64%、极氪单月破3.5万、银河单月破10万的现状，销售总公司的成立更像是规模爬到临界点后的组织再平衡：先用渠道效率吃下增量，再借中台统一度把单客获取成本压下去。